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浦沅郭学红访谈

来源:http://www.whysdz.cn 编辑:ag88环亚手机登录 时间:2018/01/17

  

 

  

  拿今日浦沅展开的现状,反过头来看两年前中联重科与浦沅的并购重组,不由让人感叹决议计划者在交融企业文化、躲避非经济要素搅扰、下降制作本钱以及防备商场危险等诸多方面表现出高明的并购整合艺术。

   总经理郭学红正带领这支工程机械湘军以跨越式的速度向前奔驰,“三年之内要成为国内最大最好的履带式起重机出产商”。学红访谈

  重组带来根本性改动

   重组后的浦沅朝气蓬勃,即便本轮国家宏观调控也未能阻挠它的飞速生长。

   一年间其销售收入成倍增加,赢利更是以二十几倍的速度增加,其赢利总和超过了曩昔15年的总和。

   浦沅分公司总经理郭学红这样评估,“强强联合、优势互补、共同展开这一方针我们基本上完结了”。

   外界这样评估:中联、浦沅两大“伟人”重组并购成功,得益于在并购操作中,企业之间不搞简略相加,而是经过紧扣主业引进新办理模式和运行机制,然后到达了强化主业、增强中心竞赛力的意图。不仅如此,更为重要的是优化整合职业资源,进步职业资源,使用功率和科技水平,完结了社会经济效益的双丰收。

   所有这些吸引着记者走进浦沅,近距离探求企业在如此短时刻内飞速展开的原因。

   早就听闻湖南文有“唯楚有材,于斯为盛”之盛誉,武有 “无湘不成军”之美称,同郭的时刻短触摸,在他身上感触到了湖南人刚烈直爽、泾渭分明的性情,以及敏锐的思维、睿智干练的风格。

   我们的说话从并购重组给浦沅带来的改动开端。

   “最为剧烈的感觉是给浦沅带来思维上的洗礼,更直接的说就是思维的解放。我们2000年的销售收入是3个亿,2003年到达10个亿,2004年一下展开到16个亿”,关于如此快的增加速度,就连郭自己也很惊奇,“我逼真地感觉到了压力,但也正是这种快速增加,让我们有了敢向更高方针冲击的主意,而今日获得的成果使我们的决心更坚决。”

   让浦沅上上下下的职工建立如此坚决的信仰,郭称之为“根”的改动,“未来我们要使技能进一步互补、使商场网络更为密布,使企业品牌更有影响力,完结这些方针都要以全体职工从思维上建立决心为条件”。

   现在浦沅正下力气对产品进行改造,郭着重改造的中心是全面进步大型结构件、大型起重机的调试才能,重点是对履带式起重机进行全新的机制改造。郭解说:“从事大型化设备出产是现在工程机械起重机商场展开的趋势,浦沅施行高点引进,高点起飞的双高战略,以大吨位起重机作为切入点。”

   从出产国内第一台65吨轿车起重机,到成为国内大吨位起重机的领军企业,浦沅的志趣是经过改造后,浦沅郭要成为从50吨到800吨全系列起重机的出产基地。

   郭接下来的路还很长。

  核裂变

   “并购后我们还要进一步改制,由于并购没有改动我们的体系。我们要寻求体系上更大的打破,为企业的展开供给更好的保证。这包含跟国外知名品牌的协作,我们现在这一块做得比较多,包含轿车起重机产品,还有其他产品。”

   浦沅正寻求与国外知名品牌协作。“我们要像联想那样,做一个孵化机。经过与国外知名品牌进行技能上、资金上、办理上的协作,把企业做大做强。”

  这被郭称为“世界化”的战略,正是中联集团“核裂变”战略的表现。

   外界是这样解说“核裂变”——以产品组团,从集团裂生出多个世界同类名牌参股的专业公司,这样环绕中联集团就构成多个具有世界知名品牌的“子核”,进而构建一个世界工程机械精品的调集,完结第一次“核裂变”。与此一起,各“子核”再次“核裂变”反响,在其周围将构成多家配套厂商,完结第2次“核裂变”。

   中联集团的方针是经过施行继续的链式“核裂变”反响,打造出一个世界化的工程机械工业集群。作为集团成员之一,浦沅也迈出了“核裂变”的脚步。

   这是郭对公司进行“三化”改造之一。“公司一起还将进行专业化的调整,成立了工程机械分公司、拌和机械分公司和移动起重机分公司。”股份制变革也列入了郭的方案之中,郭清醒地认识到经过本身的力气进行企业改造有必定难度,从精力和才能都有短缺,做出经过引进战略投资者,增强企业的技才能量与办理的决议计划,是他睿智不乏稳健办理思维的表现。

   阅历宏观调控带来的动摇,企业还能获得让同行分外眼红的成绩,渐渐我们好像找寻到了答案。

   “现在职业展开速度太快了。”郭感叹到,“本来的起重机产品能够很多年不变,到现在用户的要求,实践作业的要求改动很快,以及其它配套件更新改动也太快,使得新产品更新周期越来越快。”产品从质量、中心功能都在进步,这不得不说是竞赛的成果。

   但起重机职业的竞赛是良性竞赛,竞赛的成果是整个职业质量得到进步,而装载机职业现在由于产能扩展也带来了相当多的问题。

   “起重机打的是质量战,而不是价格战。”郭精辟地剖析到,“尽管本年全体的价格都在下降,考虑到起重机职业大部分都是国有企业,每年都会拟定企业展开的方针,为抢占商场到达预订方针最直接便当的兵器就是价格战。”可是跟着竞赛的加重,起重机职业的技能门槛会越来越高,不必忧虑会出现价格战。

   面临日益剧烈的竞赛,郭不慌不忙地使出自己的招数,“企业要不断改造,习惯不断改动的商场需求,不断进步产品的技能水平。”同国外产品比较,我们在技能运用如自动化控制系统的应用上的确还存在一些距离,可是我们有决心赶上去,我们有强壮的效劳支撑,有遍布全国的效劳网点,这是其他企业望尘莫及的。

   “我们要用最短的时刻开宣布能够同国外同类产品反抗的产品,进行人才、设备各方面的堆集。”他更是拿湖南打造的红遍全国的“超级女生”做比较,“超级女生的成功在于能够在短时刻内敏捷包装红遍全国的群众明星,但也正是由于这种累计本钱较少的运作,很简单被仿效。”企业必定要经过本身的堆集,打造一个无法仿照的“超级企业”。

  郭清醒地认识到:“下一年的商场环境、职业环境都将愈加严峻,这就要求我们要继续加大作业力度。”浦沅将2006年定为“本钱办理年”,全公司上下都将厉行节约,经心全力展开出产经营,而且将强化危机意识,合作中联本部做好流程再造作业。